Dentre as figuras de gestão mais próximas do Prefeito eleito no mandato, certamente está a figura de um/uma Chefe de Gabinete representando o famoso “braço direito” da pessoa pública em exercício. Porém, junto com grandes reconhecimentos há também grandes responsabilidades.
Faz parte do escopo de trabalho atividades relacionadas a coordenação, organização, planejamento, supervisão, direcionamento, controle e estratégias de assessoramento das equipes que foram montadas pelo político.
Portanto, para atender a todas as demandas, a gestão precisa de alguém que tenha conhecimentos em atividades legislativas, administrativas, estratégicas e operacionais. Esses são alguns dos requisitos indispensáveis para trabalhar com as pessoas que compõem o gabinete. Além de ter espírito de equipe, é claro!
Abaixo separamos 5 dicas de como ter uma gestão mais eficiente e alinhada com as expectativas do cargo de Chefe de Gabinete, confira:
1- Ganhe a confiança de todos ao seu redor
A imagem do/da Chefe de Gabinete deve servir de ponte entre seu superior e seus subordinados. Além de estabelecer confiança de ser o ‘braço direito’ do gabinete, a relação positiva também precisa ser com toda a equipe composta naquele mandato.
Outro grupo importante para preservar um bom relacionamento são os assessores que muitas vezes recorrem ao/a chefe de gabinete para buscar auxílio. Assim como é normal o político dar voz ativa para ele/ela comunicar decisões importantes às equipes e até mesmo de coordenar ou acompanhar seus trabalhos.
A troca nesse ambiente deve ser de muita confiança e transparência. Independentemente do cargo que ocupem, a chefia precisa sempre estar atenta a dar um bom exemplo, cumprir o prometido, agir com integridade, falar de maneira respeitosa e estar aberta a ouvir o que os outros têm a dizer.
2- Administre o tempo com inteligência
Essa deve ser a dica mais preciosa da lista, já que a maior das obrigações do cargo é gerir o tempo do político e, às vezes, até de seus assessores. Isso não quer dizer marcar compromissos e organizar a agenda, e sim estabelecer prioridades na realização de tarefas importantes traçando estratégias inteligentes para uma boa execução do mandato.
Delegar tarefas também faz parte de uma estratégia de tempo, por isso a gestão precisa estar alinhada com as diferentes tarefas que podem ser realizadas por diferentes equipes, assim como os membros que poderão assumir essa subcoordenação para tocar as atividades de acordo com as habilidades de cada um. Ah! E não pode esquecer de preparar a equipe para receber as demandas mostrando a melhor forma de trabalhar.
